咨询服务

开始实施新的ERP和MES应用程序是一个很好的时机，可以审查你目前的业务和生产流程，并实现时间和成本削减的潜力。在三十年的公司历史中，我们成功实施了一百多个的项目，所以我们的员工对纺织品制造商的具体需求和他们的工艺有着丰富的经验。

高度专业性

由于我们的软件解决方案是专门为纺织业客户的需求而定制的，因此我们在纺织业方面具有高度的专业性和相应的利基知识。

国际化

团队

我们的国际团队由全职顾问组成，分布在全球三大洲六个国家的子公司。我们的顾问具有纺织工程或工商管理方面的背景知识。

最佳实践
经验

在三十年的公司历史中，我们已经为来自世界各地的几十家纺织公司提供咨询服务。因此，我们的团队拥有独特的纺织工艺最佳实践经验。

生产工艺知识

专业提供纺纱、织布、纱线/织物染色、外发染色、印染和整理、垂直一体化工厂或其他业务类型的特定解决方案。

实施

与大多数投资相反，ERP的实施几乎影响到企业的所有部门。从生产到销售和采购，仓库管理，同时也对生产流程进行了分析、挑战和再加工。这对于企业将是一次完美的时机来打破固有的思想，重新确定一个现代化和面向未来的结构。因此，针对整个企业的这一重大变化必须仔细规划。极具可能性能同时实现分步实施和同步上线。因此，在充分准备和深入了解业务之后，一开始的规划阶段具有高度的重要性。

1. 准备阶段

个性化需求评估，广泛分析关键问题，同时可通过ERP的实施，系统格局的设计，展示个性化业务需求的解决方案，或者RFP处理实现最优解。

2. 规划阶段

这是项目实施开始前最重要的阶段。为了项目的成功，必须事先知道和计划，谁将做什么，与谁一起，在哪里，什么时候，在什么时间，需解决哪些问题。因此，这一阶段有助于为整个项目制定一个现实和明确的计划，这些包括项目的时间安排和上线的时间表，明确Intex项目实施的角色和责任。在所有的实践中，这个阶段提供了项目执行的方向。

3. 分析阶段

这个阶段基本上为整个项目执行定下了基调，因为它有助于确定核心质量要求（匹配）和发展（差异）。另外的目标是确定优化潜力、业务流程再造、数据迁移规则和开发设计，从而进一步提供实施的向导。

4. 实施阶段

实施阶段根据规划阶段所设计的战略来完成项目的执行，如分阶段、大规模的布建等。它涉及的任务有：系统参数化、配置、接口、系统测试、关键用户培训。

5. 上线

主动实现数据迁移的准备和实施，最终用户培训，集成测试，从现有的软件布局到Intex ERP的切换。

6. 强化阶段

在分析阶段以及后来的项目实施阶段所确定的 “有必要 “和其他次要的开发，可以在增强阶段实施。这有助于实现进一步稳定的实施。