Comme notre solution logicielle est spécifiquement adaptée aux besoins des clients de l’industrie textile, nous avons un haut degré de spécialisation et les connaissances particulières à l’industrie textile.

Notre équipe internationale est composée de consultants employés à temps plein, répartis dans le monde entier, dans nos filiales, dans six pays sur trois continents. Nos consultants ont une formation en ingénierie textile ou en administration des affaires.

Au cours de nos trente ans d’expérience d’entreprise, nous avons assisté des dizaines d’entreprises textiles du monde entier. Notre équipe dispose ainsi d’un ensemble unique d’expériences regroupant les meilleures pratiques de procédés textiles.

Un savoir-faire de niches pour des solutions spécifiques aux opérations particulières telles que la filature, le tissage, la teinture de fils/tissus, la teinture sur commande, l’impression et la finition, les usines intégrées verticales ou d’autres types d’entreprises

Évaluation des exigences individuelles, analyse globale des principaux défis à optimiser par la mise en œuvre de l’ERP, conception de système environnemental actuel et futur, démonstration de solutions adaptéesaux exigences commerciales individuelles, traitement facultatif des appels d’offres

C’est la phase la plus importante du projet avant que l’exécution commence. Pour réussir le projet, il faut avoir les connaissances et planifier à l’avance qui fait quoi, avec qui, où, quand, à quelle échéance, pour traiter quels problèmes. En conséquence, cette phase aide à développer un plan réaliste et clair pour l’ensemble du projet comprennant la planification et le calendrier du projet, l’identification des rôles et des responsabilités permettant ainsi la mise en œuvre du projet Intex. À toutes fins utiles, cette phase fournit la direction de l’exécution du projet.

Cela donne essentiellement le ton à l’ensemble de l’exécution du projet en permettant d’identifier les exigences fondamentales de qualité (conformités) et les développements (lacunes). D’autres objectifs sont d’identifier les potentiels d’optimisation, la réingénierie des processus métier, les stratégies de migration des données et les conceptions de développement qui fournissent en outre des lignes directrices pour la mise en œuvre.

La phase de mise en œuvre réalise l’exécution du projet conformément à la stratégie conçue dans la phase de planification, le déploiement par phases, big-bang, etc. Cela implique des tâches telles que le paramétrage du système, les configurations, les interfaces, les tests du système, la formation des utilisateurs clés (avec le principe de formation du formateur).

Pour réaliser de manière proactive la préparation et l’exécution du transfert des données, la formation des utilisateurs finaux, les tests d’intégration, la transition du paysage des logiciels existant vers l’ERP Intex.

Les développements intéressants et ceux avec une priorité secondaire qui sont identifiés pendant la phase d’analyse et plus tard pendant les phases d’exécution du projet peuvent être mis en œuvre dans la phase d’amélioration. Cela permet de stabiliser davantage la mise en œuvre.