Servicios de consultoría
El inicio de la implementación de una nueva aplicación ERP y MES es un buen momento para revisar sus procesos empresariales y de producción actuales y para darse cuenta de los potenciales de reducción de tiempo y costos. Como hemos acompañado a más de un centenar de implementaciones con éxito a lo largo de nuestros treinta años de historia de la empresa, nuestros empleados tienen una rica experiencia en las necesidades específicas de los fabricantes de textiles y en sus procesos.
Alto grado de especialización
Como nuestra solución de software se adapta específicamente a las necesidades de los clientes de la industria textil, contamos con un alto grado de especialización y el correspondiente conocimiento del mercado con respecto a la industria textil.
Internacional
Equipo
Nuestro equipo internacional de consultores empleados a tiempo completo está distribuido por todo el mundo en nuestras oficinas subsidiarias en seis países de tres continentes. Nuestros consultores tienen formación en ingeniería textil o en administración de empresas.
La mejor experiencia
práctica
En nuestros treinta años de historia empresarial, hemos asesorado a decenas de empresas textiles de todo el mundo. Por lo tanto, nuestro equipo cuenta con numerosas experiencias prácticas de manera exitosa para los procesos textiles.
Conocimiento del proceso de producción
Contamos con conocimientos especializados para soluciones específicas en negocios concretos como la hilatura, la tejeduría, el teñido de hilos/tejidos, el teñido por encargo, la impresión y el acabado, las fábricas integradas verticales u otros tipos de negocios.
Implementación
A diferencia de la mayoría de las inversiones, la implementación del ERP afecta a casi todos los departamentos de la empresa. Desde la producción hasta las ventas y las compras, pasando por la gestión de los almacenes, los procesos se analizan, se cuestionan y se reelaboran. Es la oportunidad perfecta para darle la vuelta a la organización mentalmente y definir una estructura moderna y orientada al futuro. Por lo tanto, este gran cambio para toda la empresa, debe planificarse cuidadosamente. Hay un gran número de posibilidades de proceder por etapas o directamente. En consecuencia, inmediatamente después de la preparación y comprensión profunda del negocio, la fase de planificación es el comienzo y es de gran importancia.
1. Fase de preparación
Evaluación de los requisitos individuales, amplio análisis de los principales retos que se deben optimizar con la implantación del ERP, diseño del entorno del sistema tal como es y como debe ser, demostración de soluciones para los requisitos empresariales individuales y procesamiento opcional de la RFP.
2. Fase de planificación
Es la fase más importante del proyecto antes de que comience la ejecución. Para el éxito del proyecto, se debe conocer y planificar de antemano quienes participarán, qué funciones realizarán, con qué equipos, en dónde, cuándo, qué plazo existe y qué problemas se pueden presentar. Como resultado, esta fase ayuda a desarrollar un plan realista y claro para todo el proyecto que incluye la programación y el cronograma del proyecto, la identificación de las funciones y responsabilidades para la implementación del proyecto Intex. A efectos prácticos, esta fase proporciona la dirección de la ejecución del proyecto.
3. Fase de análisis
Básicamente, esta fase marca la pauta para toda la ejecución del proyecto, ya que ayuda a identificar los requisitos básicos de calidad (ajustes) y de desarrollo (brechas). Otros objetivos son identificar los potenciales de optimización, la reingeniería de los procesos comerciales, las estrategias de migración de datos y los diseños de desarrollo que proporcionan una guía adicional para la implementación.
4. Fase de implementación
La fase de implementación cumple con la ejecución del proyecto de acuerdo con la estrategia diseñada en la fase de planificación, como la implementación por etapas, big-bang, etc. Implica tareas como la parametrización del sistema, las configuraciones, las interfaces, las pruebas del sistema, la formación de usuarios clave (con el principio de formar al formador).
5. Entrada en funcionamiento
Esta fase se realiza para lograr de manera proactiva la preparación y ejecución de la migración de datos, la capacitación de los usuarios finales y las pruebas de integración, del entorno de software existente a Intex ERP.
6. Fase de mejora
Los desarrollos «opcionales» y otros desarrollos con prioridad secundaria que se identifican durante la fase de análisis y posteriormente durante las fases de ejecución del proyecto se pueden implementar en la fase de mejora. Esto ayuda a lograr estabilizar aún más la implementación.
